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    人物專(zhuān)訪(fǎng) ▏區域霸主—聶智威"堅持不懈 懿路前行"

    發(fā)布時(shí)間:2020-08-02來(lái)源:點(diǎn)擊:1685

    騏驥一躍,不能十步;

    駑馬十駕,功在不舍。
    他堅信“天道酬勤”;
    只要堅持下去就沒(méi)有什么不能戰勝。
    他就是隋唐區區域總監—聶智威
    這個(gè)信念一直鼓舞他至今
    他也將這份精神在懿皇地產(chǎn)一直發(fā)揚下去


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    ?2016年7月  總經(jīng)理助理
    ?2017年3月  擔任寶龍2店店長(cháng)
    ?2018年3月  擔任寶龍區區域總監
    ? 2019年9月 調任帝都區區域總監
    ? 2020年3月 調任隋唐區區域總監至今

    1


    優(yōu)秀團隊領(lǐng)導人

    公司的發(fā)展離不開(kāi)背后默默奉獻的員工,沒(méi)有他們強而有力的支撐,公司不可能得以快速地發(fā)展壯大。


    聶智威作為區域的總監,更是擔負著(zhù)艱巨的責任,不管是培養人才還是管理團隊,全都離不開(kāi)區域總監的悉心指導和全身心的付出?!拔ù笥⑿勰鼙旧?,是真名士自風(fēng)流”是對他的最好寫(xiě)照,真正的王者不用言說(shuō),行動(dòng)就是見(jiàn)證。

    作為區域的大家長(cháng),每個(gè)決定、每個(gè)細節都關(guān)乎到團隊的利益。他目前管理的隋唐區域共有5家門(mén)店10個(gè)組面,共計67人,管理的人數越多意味著(zhù)肩上的擔子會(huì )更加沉重,壓力也會(huì )更加大。這就要求管理干部具備較高的個(gè)人素質(zhì)和較高的專(zhuān)業(yè)技能和管理才能,統籌全局,制定正確的作戰方案。


    2


    高要求 樹(shù)榜樣

    談起如何管理團隊,聶智威認為團隊其實(shí)就是擁有共同目標的成員組成的一個(gè)整體,所以團隊管理的首要重點(diǎn)是“聚人心,樹(shù)立團隊意識”。同心同德歷來(lái)是成就事業(yè)的基本條件,一支優(yōu)秀的團隊必然是上下擰成一股繩,為共同的目標而不斷努力的?!皶x升區總后,肩上的責任也越來(lái)越重,所以在團隊管理和工作安排上我會(huì )有調整;其次是聚人心,樹(shù)立團隊意識,聶智威認為作為團隊管理者,一定要擁有“事事帶頭干,難事我先干”的主觀(guān)能動(dòng)性,要求別人做到的,自己要先做到,只有成為團隊榜樣,才能做好團隊管理。


    “我管理團隊的核心是:以領(lǐng)導人的角色去思考,以職業(yè)經(jīng)理人的行為準則來(lái)要求自己和員工?!甭欀峭f(shuō),“我們區域團隊目前處在成長(cháng)期,已經(jīng)涌現了很多優(yōu)秀的經(jīng)紀人和管理者,他們充滿(mǎn)了斗志與活力,培養新員工快速跟上公司發(fā)展的節奏是我接下來(lái)的一大任務(wù)。他說(shuō):“我一直致力于打造一支“王者之師”的團隊,我們擁有如此優(yōu)秀的隊員,堅信這個(gè)目標一定會(huì )實(shí)現!”


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    3



    因為家,撐起一片天

    古話(huà)說(shuō)得好“有失必有得, 有得必有失?!彼麖氖逻@個(gè)行業(yè)近5年,深知這份工作的艱苦與無(wú)奈,別人放假的時(shí)候正是他忙碌的時(shí)間,別人準點(diǎn)按時(shí)下班而他下班的時(shí)間是不確定,雖然取得了事業(yè)上的成就,但是陪伴在家人身邊的時(shí)間寥寥無(wú)幾。他深感愧疚,然而卻不后悔他的選擇。他說(shuō):“每個(gè)階段都有每個(gè)階段的抉擇,而現階段我主要是把注意力放在了拼搏事業(yè)上,只有事業(yè)上有所成就,我才能更好地承擔起家的責任,讓他們過(guò)上幸福的生活?!?/strong>既然決定了自己的選擇,就要一路堅持下來(lái),不應該在奮斗的年紀選擇安逸,要用堅實(shí)的臂膀為家庭撐起一片天。

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    4



    揚帆起航,奮勇向前

    一直以來(lái),他感到最欣慰的是能夠得到大家在工作上的全力支持與信賴(lài),特別是他負責的隋唐區5個(gè)店面的門(mén)店經(jīng)理和員工們的鼎力支持,盡心盡力協(xié)助工作,每個(gè)月都努力完成任務(wù)目標。與員工相處,亦師亦友,在他眼里,工作必須嚴肅對待,盡職盡責,而關(guān)于生活上的事情,可以暢談自由,也常給年輕的同事指點(diǎn)迷津。
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    懿皇地產(chǎn)對于他而言,是夢(mèng)想的舞臺。公司的企業(yè)文化,讓他深受感染,領(lǐng)導們的規劃謀略以及科學(xué)有效的管理方法,是他一直所欽佩的,他相信選擇懿皇地產(chǎn),就是成功的開(kāi)始。對他來(lái)說(shuō),這里就是第二個(gè)家。在這里,每一位團隊的伙伴就像自己的兄弟姐妹,榮辱與共,牽手一起共患難,分享成功的喜悅。他珍惜這份家的溫暖,珍惜與大家共事的每一天。

    5


    熱情飽滿(mǎn) 積極向上 

    他說(shuō):“優(yōu)秀的管理者不僅需要提升員工們的工作素養,更應該注意到他們在生活上、心態(tài)上的需求,從而激發(fā)團隊成員的工作斗志,擁有熱情飽滿(mǎn)、積極向上的心態(tài),為其提供源源不斷的動(dòng)力?!甭欀峭J為,作為一名優(yōu)秀的管理者需要不斷擴大眼界,樹(shù)立全局意識等方面都要有長(cháng)遠眼光,這樣才能走得更遠。


    “我今年的目標是代領(lǐng)區域沖刺業(yè)績(jì)目標944萬(wàn),我要做到不管是實(shí)力、還是業(yè)績(jì)上真正的區域霸主;我會(huì )跟隨公司發(fā)展的腳步,響應公司的號召,為實(shí)現公司擴張人員和目標而奉獻自己的全部力量!5年的房產(chǎn)經(jīng)紀道路,讓我目標明確、堅持不懈、心懷感恩!未來(lái),我將繼續為這個(gè)行業(yè)做出自己的貢獻,不斷學(xué)習提升,力爭在公司需要的每一個(gè)當口都能挺身而出,為公司分憂(yōu)解難,不負這些年公司領(lǐng)導對我的知遇之恩!堅持不懈!懿路前行!

    END



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