18年很短

只是歷程長(cháng)河中的滄海一粟

18年也很長(cháng)

是懿皇從初生到壯大的漫長(cháng)錘煉

在過(guò)去的6570個(gè)日夜里

每一個(gè)懿皇人都時(shí)刻銘記

肩負起“為您理想的家領(lǐng)航”的偉大使命

用一個(gè)又一個(gè)平凡的24小時(shí)

用心、用品質(zhì)、服務(wù)千萬(wàn)家庭

書(shū)寫(xiě)下屬于我們的精彩故事

    在創(chuàng )辦懿皇地產(chǎn)之前，董事長(cháng)白松朝是一個(gè)在鄭州漂泊的打工人。租住的房間很小，為了更充分的利用空間，就在墻上釘了一顆釘子，但就是因為這一個(gè)釘子而被房東趕了出來(lái)。

    重新找房子的過(guò)程很艱難，尋找一個(gè)能落腳的家竟然是這么困難的事情，一個(gè)在外漂泊無(wú)處可歸的青年，孤單又落寞得穿梭在城市的人流中。也就這個(gè)時(shí)候他萌生了創(chuàng )業(yè)的想法，立志要幫助每一個(gè)有需要的人盡快找到安心的家。

  第一家門(mén)店誕生 ，我們誓做人居的領(lǐng)航者

    12月6日，在一陣噼里啪啦的鞭炮聲中，位于洛陽(yáng)市西工區行署路的第一家門(mén)店正式開(kāi)業(yè)了！最初它的名字是——順馳不動(dòng)產(chǎn)。

    “為您理想的家領(lǐng)航”從企業(yè)創(chuàng )辦的第一天開(kāi)始，我們就清晰的定位了自己，明白什么是我們的使命！

    這十八年來(lái)，我們也一直為此而堅守，開(kāi)始了一場(chǎng)披荊斬棘、精進(jìn)不休的拼搏之旅！

  直面戰略調整，我們是懿皇品牌的塑造者

    這一年順馳不動(dòng)產(chǎn)做出撤出洛陽(yáng)市場(chǎng)的戰略決定。面對洛陽(yáng)市場(chǎng)三介合一的混亂局勢，白松朝先生毅然決定接下店面，繼續堅守，排萬(wàn)難，守初心！ 帶領(lǐng)核心管理層，直面戰略調整，創(chuàng )建懿皇品牌！

    我們要以專(zhuān)業(yè)取勝，引領(lǐng)洛陽(yáng)房產(chǎn)市場(chǎng)朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)！

  優(yōu)化流程管理，我們是制度的建設者

    歷經(jīng)三年，懿皇公司終于在業(yè)界嶄露頭角！

    這一年的洛陽(yáng)市中介，秉持想盡辦法成交的原則，對于售后的處理缺乏專(zhuān)業(yè)的水準，導致買(mǎi)房者的權益難以得到保障。

    房產(chǎn)經(jīng)紀人的法寶就是手里的本子。所有的房源、客源，重要的資料信息全部用手寫(xiě)的方式記在本子上。而我們有著(zhù)更高更遠的追求和目標，我們不斷精進(jìn)求索，優(yōu)化流程管理，搭建制度體系，更系統的服務(wù)客戶(hù)，夯實(shí)公司管理基礎。

    在經(jīng)濟危機中生存，我們是困難的挑戰者

    2008年全球經(jīng)濟危機，房產(chǎn)行業(yè)遭遇近十年來(lái)最冷的寒冬，樓市滯銷(xiāo)，客戶(hù)觀(guān)望，無(wú)數同行關(guān)張歇業(yè)，懿皇置業(yè)也不例外。

    懿皇即將陷入了停滯的危險。臨近過(guò)年，員工的工資還沒(méi)有著(zhù)落。外部和內部的雙重壓力，讓他內心非常煎熬，但作為老板，他也只能笑著(zhù)堅持。

    寒冬夜，走投無(wú)路的他回到了老家。那個(gè)冬夜，火苗呼呼燃燒著(zhù)，白松朝什么也不愿說(shuō)，卻似乎把什么都說(shuō)了。年邁的父母陪著(zhù)他們的孩子在火堆旁坐了一夜。第二天，白松朝先生拿著(zhù)錢(qián)回到了洛陽(yáng)。他手里拿著(zhù)的，是老父親賣(mài)牛時(shí)的哽咽，是那頭老黃牛依戀的眼神。

    無(wú)論遇到多大的困難，白總堅持按時(shí)給員工發(fā)工資，他說(shuō)這是一個(gè)企業(yè)最基本的操守！公司的孝親文化也是從此時(shí)成立。

    團隊在歷練中成長(cháng)，我們是浪潮的奮進(jìn)者

    這一年市場(chǎng)復蘇，金融危機過(guò)后，各行各業(yè)都在瘋狂生長(cháng)。我們目標300萬(wàn)，實(shí)際完成520萬(wàn)。在歷練中成長(cháng)、突破！公司實(shí)現業(yè)績(jì)突破，邁向新的臺階。

    我們更加堅定，要以專(zhuān)業(yè)取勝，所有困難都成為墊腳石，讓我們擁有了一只很強凝聚力的團隊，讓經(jīng)歷過(guò)苦難的懿皇人看到了行業(yè)的未來(lái)。

制定長(cháng)線(xiàn)人才培養機制，我們是菁英的孵化者

    這一年公司的發(fā)展遇到瓶頸期，出現人才外流，業(yè)績(jì)增長(cháng)滯緩。我們安排高管外出學(xué)習，尋求突破。

    這一年我們蓄勢待發(fā)步履鏗鏘，共力打磨全新?tīng)顟B(tài)！　

重新定位破瓶頸，我們是文化的締造者

    這一年，我們重新審視自身定位，引入國內一流顧問(wèn)團隊，打破現有瓶頸，從而實(shí)現自我超越；成為洛陽(yáng)市首家依照港臺及國內一線(xiàn)城市的行業(yè)管理模式進(jìn)行內部?jì)?yōu)化并完成框架搭建的房地產(chǎn)經(jīng)紀公司，推動(dòng)了洛陽(yáng)市中介服務(wù)行業(yè)整體水平的提高。

    一個(gè)領(lǐng)導者的認知與格局，往往決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的方向與速度。我們強調企業(yè)在企業(yè)文化建設方面的角色和責任，通過(guò)塑造和傳遞企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向和價(jià)值觀(guān)。

    導師領(lǐng)路職能變革，我們再次登頂泰山！

    這一年，中國房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)教父馮浩老師來(lái)到懿皇，成為公司導師，開(kāi)始對公司全面指導。我們開(kāi)始快速的企業(yè)變革：人員增加、店面擴張、運營(yíng)部建立、引入五工量化體系。

    改革的激情，百強企業(yè)的決心，新制度從推出到良性發(fā)展，業(yè)績(jì)目標的超額完成，讓所有變革中的懿皇人記住了一個(gè)響亮的名字—馮浩！

樹(shù)立宏偉目標，我們是未來(lái)的開(kāi)拓者

    這一年，我們開(kāi)創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)模式，在整個(gè)洛陽(yáng)市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng )性的展開(kāi)一店多組的經(jīng)營(yíng)模式。

    通過(guò)在店面安排兩到三個(gè)組別，讓他們在合作中競爭，在PK中激發(fā)熱情與能量，相信可以在洛陽(yáng)市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng )出一片新天地。

誓為六有青年，我們是夢(mèng)想的助力者

    依據一二線(xiàn)城市發(fā)展趨勢，懿皇開(kāi)擴洛龍新區市場(chǎng)。城市的擴張和升級成為了主要的發(fā)展方向，洛龍新區市場(chǎng)的發(fā)展，無(wú)疑將為懿皇公司帶來(lái)更多的機遇和挑戰

　洛龍區第一家店面中和花園店拉開(kāi)了懿皇進(jìn)軍新區的序幕。我們在更廣闊的的天地書(shū)寫(xiě)精彩，在積累中沉淀，細微處彰顯大愛(ài)。

    房展盛宴挺進(jìn)鄭州， 我們是行業(yè)的引領(lǐng)者

 我們提出“多點(diǎn)城市發(fā)展”，為實(shí)現“中原霸主”進(jìn)駐河南省會(huì )——鄭州市場(chǎng)。

    作為洛陽(yáng)地產(chǎn)領(lǐng)先的企業(yè)，我們一直致力于不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，把我們的服務(wù)帶給更多的人。

    在這個(gè)新市場(chǎng)中，風(fēng)險與機遇并存，光榮和夢(mèng)想同在。

    迎擊挑戰守正出新，我們是初心的踐行者

    這一年，我們針對洛陽(yáng)版圖做出規劃，以王城大道分東西、以洛河南北分新城區與舊城區，正式成立東城、西城、新城三大營(yíng)銷(xiāo)區域，以更好地推廣和銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

    我們提出“不管過(guò)去十年還是未來(lái)更遠，我們只專(zhuān)注地產(chǎn)”口號，踐行初心，守正出新！

    新房新文化，我們是市場(chǎng)的先行者

新房業(yè)務(wù)發(fā)力，組建團隊，全面開(kāi)始新房產(chǎn)品運營(yíng)。將二手房與新房業(yè)務(wù)分開(kāi)，便于大家專(zhuān)注于他們擅長(cháng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更好地滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，從而給與客戶(hù)最佳的體驗感。

    我們也開(kāi)始引入合伙人股份制，員工、股份制，店長(cháng)由員工變?yōu)楣竞匣锶?，力出一孔，孔孔聚合?strong style="box-sizing: border-box;">我們以開(kāi)放的姿態(tài)和大家共生共榮。

    成立懿家新房，百店千人億元目標完成

    這一年，成立“懿家新房”公司，發(fā)力洛陽(yáng)新房市場(chǎng)。公司業(yè)績(jì)突破億元，團隊規模突破一千人，百店千人億元的目標順利達成。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，我們認識到產(chǎn)品為王的重要性。

    我們將不斷加強企業(yè)內部管理，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為社會(huì )做出更大的貢獻。

客戶(hù)服務(wù)體系全面升級，我們是創(chuàng )新的變革者

    我們搬遷了！

懿皇地產(chǎn)總部進(jìn)駐正大國際33樓，職能各版塊分工愈加明晰。各銀行入駐總部，為懿皇地產(chǎn)的客戶(hù)提供一對一貸款面簽服務(wù)。高速發(fā)展的背后，是戰略規劃的絕對引領(lǐng)，更是良性生態(tài)體系的循環(huán)運轉。

    我們提出做有大愛(ài)、受尊重、有價(jià)值、有品質(zhì)的百年企業(yè)。

新冠疫情，履行企業(yè)社會(huì )責任

  成立懿房科技，開(kāi)拓縣區加盟業(yè)務(wù)，同時(shí)成立懿美權證公司。

    新冠疫情爆發(fā)，白總作出了給上千名員工發(fā)放保障性底薪的重大決策，并捐獻23萬(wàn)的防疫物資，為抗擊疫情擔當社會(huì )責任！

     盛世之下我們傾心服務(wù)，疫情當前我們毫不退縮，我們是懿皇人，心存大愛(ài)，正念前行，對社會(huì )，對洛城，永遠心存感恩之心！

    任命王亞新為總經(jīng)理，組織架構調整

任命王亞新為總經(jīng)理，平臺組織架構調整，新團隊組建，區域裂變從16個(gè)區域發(fā)展至今22個(gè)區域。

    縣區加盟業(yè)務(wù)不斷發(fā)力，版圖迅速擴張。我們提出人、店、盤(pán)、房、客、帶的中介企業(yè)六大管理基礎。

    四大簽約中心成立，專(zhuān)業(yè)的簽約團隊，一站式交易體驗，提供專(zhuān)屬顧問(wèn)，精進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能"讓買(mǎi)房更安全，讓交易更省心"！

“賣(mài)得快”全城聯(lián)賣(mài)產(chǎn)品火熱上線(xiàn)

    懿皇獨家委托“賣(mài)得快”火熱上線(xiàn)！

    針對“銷(xiāo)售周期漫長(cháng)”、“掛牌無(wú)人問(wèn)津”、“賣(mài)房動(dòng)態(tài)等不到實(shí)時(shí)反饋”“電話(huà)騷擾影響正常工作”等多種問(wèn)題全方面私人訂制營(yíng)銷(xiāo)方案。讓每一位業(yè)主賣(mài)房變得安全、簡(jiǎn)單、高效、愉悅！

    風(fēng)雨十八載·筑夢(mèng)“懿”路行

    “懿皇找房”微信小程序，應運而生，線(xiàn)上就能找到真實(shí)好房源！巧房V2.0上線(xiàn)，懿皇科技板塊不斷突破，讓房產(chǎn)交易更加安全、省心！

    我們在大環(huán)境下進(jìn)行戰略調整，新增第八營(yíng)銷(xiāo)戰區，立足長(cháng)遠，謀定未來(lái)，公司戰略布局越來(lái)越多元化。

從初創(chuàng )走向成熟的征程

讓18載的成長(cháng)有跡可循

無(wú)論是過(guò)去十八年

還是未來(lái)更長(cháng)遠

懿皇人時(shí)刻銘記我們的偉大使命

“為您理想的家領(lǐng)航”

為成為有大愛(ài)、受尊重

有價(jià)值、有品質(zhì)的

百年企業(yè)而努力奮斗

大愛(ài)懿皇

用愛(ài)心與匠心鑄就行業(yè)傳奇

找真房、找好房，就在“懿皇找房”

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