一個(gè)好團隊的建設，離不開(kāi)一個(gè)好的平臺，也離不開(kāi)一位優(yōu)秀的管理者。她就是第五戰區-周山區-區域總監兼周山店店?yáng)|—李曉，一名帶領(lǐng)店員共創(chuàng )佳績(jì)、勇立潮頭的業(yè)績(jì)強者。

經(jīng)紀人工作不僅需要和諧的氛圍，更需要斗志昂揚的狼性競爭環(huán)境，周山店的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)能持續保持一個(gè)穩定的狀態(tài)，主要源于店面的合作機制以及每周的反思回顧。在上個(gè)月的一整月中，客戶(hù)來(lái)源主要是前期四、五月積累的客戶(hù)、由于現在客戶(hù)的成交周期較長(cháng)，所以店面的小伙伴都是在持續跟進(jìn)和維護，最終在六月份迎來(lái)了豐收。

“對他們來(lái)說(shuō)，合作就是一件自然而然的事情?！北舜撕献?、并肩作戰早已成為一種共識，融入店面人的思想。在店面管理的過(guò)程中，我是把合作共贏(yíng)作為店面的主要工作模式。而且在周山店已經(jīng)執行了三年之久。

店面下店的每位員工都清楚的知道，我們不僅是店面的同事，更是在工作中鼎力前行的同伴。店面的全部端口由店面員工集體輪流整理和維護。一個(gè)人負責4-5個(gè)人的端口；如果說(shuō)自己跟進(jìn)的客戶(hù)發(fā)現成交意愿不強，就會(huì )轉給店面其他同事，倆人合單；最終分成項看每個(gè)人的付出比例，多勞多得。這樣做的一方面的話(huà)是每個(gè)人在店面發(fā)揮所長(cháng)，能夠很大一部門(mén)提高每個(gè)人的工作效率；另一方面的話(huà)合作共贏(yíng)，效率提高了，最終店面的效率就提高，結果就會(huì )有所提升。

 首先要認清當下市場(chǎng)和趨勢，順應市場(chǎng)，現在成交模式不是一對一，而是一對多。所以思想要進(jìn)行轉變。其次可以先在店面進(jìn)行嘗試，把決定權給到大家，他們在這個(gè)過(guò)程中體會(huì )到了合作是成功的關(guān)鍵，自然就接受了這種模式。

一個(gè)管理者，你有多努力，你的員工就有多努力；你對自己多嚴格，你的員工就會(huì )有多自制。在日常管理的過(guò)程中，最基本的還是要做好基礎動(dòng)作，把簡(jiǎn)單的東西持續去做，只有員工有業(yè)績(jì)，店面才有業(yè)績(jì)。

日常的工作中，月初每個(gè)人根據自身情況，制定好個(gè)人目標，和大家共同的目標，通過(guò)各自的努力不斷的向整個(gè)目標靠近，完成目標就會(huì )有相應的獎勵。讓每位員工在工作中都可以實(shí)現自身的價(jià)值，同時(shí)注重員工的培養、工作的氛圍，好的環(huán)境可以讓員工更輕松的完成任務(wù)。