2021年8月4日懿皇地產(chǎn)“致力同心 勇攀頂峰”月度大會(huì )在會(huì )議室舉行，來(lái)自各區域總監、店長(cháng)以及房產(chǎn)經(jīng)紀人們濟濟一堂，共同來(lái)欣賞這一場(chǎng)榮譽(yù)的盛宴，總結七月的成果，共同展望朝氣蓬勃的八月。

 01 | 火力全開(kāi)  同心共贏(yíng)

運營(yíng)總監—張斌講話(huà)

張總主要圍繞著(zhù)8月份的運營(yíng)報告進(jìn)行詳細的講解，從激勵政策和周周追節點(diǎn)等方面，指出8月工作的核心內容，強調了各戰區上個(gè)月出現的問(wèn)題和不足，并給出了指導和意見(jiàn)。希望八月各戰區戰隊可以火力全開(kāi)，交給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。

02 | 月度總結  拼搏踐行

第一戰區營(yíng)銷(xiāo)總監—閆貝貝講話(huà)

閆總從公司的整體數據和戰區數據進(jìn)行分析，以議價(jià)和開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)資源為突破口。并根據優(yōu)秀員工分享總結：簡(jiǎn)單的事情需要重復做，每天一個(gè)客增，30分鐘的量化，就是成功的關(guān)鍵。

第三戰區營(yíng)銷(xiāo)總監：姜亞運講話(huà)

姜總深度剖析了優(yōu)秀店長(cháng)的于麗麗的過(guò)人之處，強調怎么樣去對待每一個(gè)新人，和團隊整體氛圍的拉動(dòng)，人要有目標感，給了目標就去干，不單單是獎勵，是一種榮譽(yù)，更是一種團隊的凝聚力。

第五戰區營(yíng)銷(xiāo)總監：王亞新講話(huà)

王總針對上個(gè)月出現的人員偏差問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)解決，認為店長(cháng)要注重新人，注重組織裂變，尊重新人。8月份的總體目標，認知要統一。心往一處想，勁往一處使，才能無(wú)往而不勝。

 第七戰區營(yíng)銷(xiāo)總監：胡展飛講話(huà)

干管理者要永遠有發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的王者，不知所謂，沒(méi)有目標的忙碌并不等于勤奮，寄希望于日復一日的小事，從人員招聘、一徒多師、每日之查等方向入手，提高效率，不斷前進(jìn)。

第九戰區營(yíng)銷(xiāo)總監：尤亮飛講話(huà)

人才是招來(lái)的，要把人才放首位，鼓勵大家多招人。這是尤總提出8月工作推進(jìn)過(guò)程中的重中之重，其次他認為凡事以小積累，商鋪之間的合作，要一點(diǎn)一滴不斷的推進(jìn)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，引導大家要把握好這個(gè)節奏。充分利用好網(wǎng)絡(luò )端口，要及時(shí)更新房源，只要月初多努力一點(diǎn)點(diǎn)，本月就會(huì )多成功一點(diǎn)點(diǎn)。

03 | 標桿的力量

星耀大海，熠熠生輝。是他們用扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力、為公司和個(gè)人創(chuàng )造出一個(gè)又一個(gè)的輝煌和奇跡。

第一戰區獲獎人員：

月度租賃冠亞季 / 月度售單冠亞季獎

控盤(pán)之星獎 / 增長(cháng)之星獎 / 最佳店?yáng)|獎

第三戰區獲獎人員

月度租賃冠亞季 / 月度售單冠亞季

月度租賃冠亞季 / 月度售單冠亞季

控盤(pán)之星獎 / 增長(cháng)之星獎 / 最佳店?yáng)|獎

第七戰區獲獎人員：

月度租賃冠亞季 / 月度售單冠亞季

區域霸主獎

第九戰區獲獎人員： 

月度租賃冠亞季 / 月度售單冠亞季

控盤(pán)之星獎 / 增長(cháng)之星獎 / 最佳店?yáng)|獎

04 |組織裂變 皇家賽馬

組織裂變，變的是懿皇的發(fā)展體制；皇家賽馬，賽得是懿皇的人才方針。轉介紹人員入職，培育新店長(cháng)，累計業(yè)績(jì)達標，培訓結業(yè)，明細的成長(cháng)晉升標準讓每一個(gè)心懷夢(mèng)想的人看到了更加清晰的路徑。

 皇家賽馬銀牌榮譽(yù)—第五戰區—高新區-周山店—李曉

七月漸行漸遠，八月如約而至。

我們要瞄準目標，鼎力前行

莫問(wèn)收獲，但問(wèn)耕耘

給七月一個(gè)完美結尾，

給八月一個(gè)美好希望。

加油！每一個(gè)懿皇人！