■千萬區域   干貨分享 ■

萬興區

    在市場的海洋中，他們是那最堅韌的航船，破浪前行，為公司贏得了寶貴的榮譽和成果。

    他們每一個成功的背后，都隱藏著無數日夜的辛勤付出和默默堅守。他們用汗水澆灌了希望的種子，用堅持點亮了夢想的燈塔。

    十余年行業經驗，過去一財年曾多次獲區域霸主獎項。

    當所有人都處于同一環境、同一市場之下，他從這三方面著手，遙遙領先帶領團隊走在最前面。

    個人：對市場有著敏銳的洞察力，把握機遇，不錯過每一分有可能。

團隊：注重團隊規模，強化店長個人技能，當老員工占比夠多，才能穩住局面，同時也能老帶新幫助新人快速成長。團隊強大，才能越戰越勇！

區域：資源梳理是首要，合理利用區域內資源。多關注員工的工作狀態和收入，在適當的時候給與幫助和關懷。多表揚少批評，設置獎勵政策，定期向團隊輸送能量組織培訓，成人成己！

    “從目前形式來看，比起往年2024年的市場會更好一些，存量房市場已經到來，成交數據在緩緩增長。

    伴隨美國后半年即將降息的到來，房產市場即將回暖，房價會慢慢穩定！客時代主張下，只有緊跟公司腳步，注重經紀人重點主線工作內容，才能有更好的明天”

鵬祥區

    在這個風起云涌行業中，有一支團隊憑借其深厚的行業洞察力、卓越的戰略眼光和不懈的拼搏精神，為公司不斷贏得市場份額和聲譽。

    所帶門店和區域雙雙獲獎，且經營模式曾被創始人白松朝白總在會議上分享，那么他經營模式的魅力到底在哪？張亞南張總為我們提供了幾個關鍵詞。

    人員扎實：片區內人員扎實穩定，平均司齡時間較長，流動性小，培養人才很重要，但留住人才一樣重要。沒有穩定的人員，即使個人有再強的能力也難以拉高整個片區的業績。

    合作意識：潛移默化的合作意識，整體合作意識高達80%，合作共贏是事業成功的最好路徑。一個人的力量始終有限，正向的競爭，互相鼓勵互相拼，也是團隊走快走遠所必需的因素。

    過程管控：嚴格的過程管控、穩定的量化、多元化的獲客、執行力......只有過程做到位，才有結果可言。

    以身作則：打鐵還需自身硬，管理不好自己的時候一定管理不好團隊。培養高效自律、主動學習的習慣。

    “未來是多變的，前半年區域穩定，后半年穩步增長，像財年會上馮浩老師說的那樣，把干法變成口號，把口號變成干法，穿越周期，我們共同進步，2024財年我們會走向更好的未來?！?/p>